NIVELES JERÁRQUICOS DE
LA EMPRESA
Organigrama
Se define como la agrupación de la
organización mediante la representación gráfica de la estructura, las
interrelaciones, obligaciones y autoridad para visualizar la agrupación
detallada dentro de ella.
GRÁFICO
Nº 1
ORGANIGRAMA
JERÁRQUICO
Fuente: Investigación de campo
Elaborado por: José Omar Gavilanes
GRÁFICO
Nº 2
ORGANIGRAMA
ESTRUCTURAL
Fuente: Investigación de campo
Elaborado por: José Omar Gavilanes
Niveles
jerárquicos de la empresa
Son la dependencia y relación que tienen las personas
dentro de la empresa.
v Nivel directivo
Las funciones principales son; legislar políticas, crear y normas
procedimientos que debe seguir la organización. Así como también realizar
reglamentos, decretar resoluciones que permitan el mejor
desenvolvimiento administrativo y operacional de la empresa. Este organismo
constituye el primer Nivel jerárquico de la empresa, formado principalmente por
la Junta General de Accionistas.
v Nivel ejecutivo
Es el segundo al mando de la organización, es el responsable del
manejo de la organización, su función consistente en hacer cumplir las
políticas, normas, reglamentos, leyes y procedimientos que disponga el nivel
directivo. Así como también planificar, dirigir, organizar, orientar y
controlar las tareas administrativas de la empresa.
Este nivel, se encarga de manejar
Planes, Programas, Métodos y otras técnicas
administrativas de alto nivel, en coordinación con el
nivel operativo y auxiliares, para su ejecución. Velara el cumplimiento de las
leyes y reglamento obligatorios y necesarios para el funcionamiento de la
organización.
El nivel ejecutivo o directivo es unipersonal, cuando
exista un Director o Gerente.
v Nivel asesor
No tiene autoridad en mando,
únicamente aconseja, informa, prepara proyectos
en materia jurídica, económica, financiera, contable, industrial y demás áreas
que tenga que ver con la empresa.
v Nivel auxiliar o de apoyo
Apoya a los otros
niveles administrativos, en la prestación de
servicios, en forma oportuna y eficiente.
v Nivel operativo
Constituye el nivel más importante de la empresa y es
el responsable directo de la ejecución de las
actividades básicas de la empresa, siendo el
pilar de la producción y comercialización.
Tiene el segundo grado de autoridad y es responsable
del cumplimiento de las actividades encomendadas a la unidad, bajo su mando
puede delegar autoridad, más no responsabilidad.
v Coordinaciones
Tiene autoridad solo hacia sus dependientes y asesora,
puede delegar autoridad, más no responsabilidad. Consiste en integrar las
actividades de departamentos independientes para perseguir las metas de la
organización con eficacia. El grado de coordinación dependerá de la naturaleza
de las tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe entre las
personas de las diversas unidades
Cuando el intercambio de información es menos
importante, el trabajo se puede efectuar con mayor eficiencia, con menos
interacción entre departamentos o secciones.
Un grado importante de coordinación con toda probabilidad
beneficiará un trabajo que no es rutinario ni pronosticable,
v Puestos operativos
Es la parte fundamental en la producción o realización de tareas primarias
y/o. No tiene autoridad ni delega responsabilidad.
Nota: Es importante que esto tenga relacionó en el Manual de Funciones de cada puesto de los colaboradores.
Manual de funciones
Es un libro de intrusiones
para el personal de una organización que describe vinculación, responsabilidad
y actividades a desarrollar en un puesto o área específica para cada
integrante de la organización
Para tomar como Referencia Bibliográfica
este BLOG de acuerdo a las normas APA 6ta ed.
Gavilanes Jose Omar. (2012, junio
30). De: Niveles Jerárquicos de la Empresa u Organización [Mensaje
de Blog]. Recuperado de
https://nivelesdelaempresa1.blogspot.com/2016/05/niveles-jerarquicos-de-la-empresa-u.html
https://nivelesdelaempresa1.blogspot.com/2016/05/niveles-jerarquicos-de-la-empresa-u.html
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